华为的云计算那一片云彩会下雨

发布时间：2020-02-11 03:50:51 阅读：次来源：钱包厂家

“我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了。”这是11月29日华为总裁任正非在北京出席华为云计算战略发布会时表现出的最新姿态。按照任正非此前的一贯低调作风，他本人很少出现在记者云集的发布会上，也不太喜欢提类似“领路”这样的高调。显然，在任正非的“高调”和“亮相”背后，除了昭示华为向互联网转型的决心外，他也在向外界传达出一个强烈的信号：云计算正成为华为寻求未来高增长的“新水源”。

华为在经历了20年的蛰伏之后，尤其是2000年业务运营全球化以来，其行业地位距离顶峰已经只有一步之遥。在营收规模上，华为2009年的业绩(约218亿美元)越来越逼近通信业老大爱立信(271亿美元)，全球市场份额渐趋接近(华为14.2%，爱立信为20.8%)，更拉开了和第二梯队阿尔卡特朗讯和诺基亚西门子等的差距;在技术地位上，2009年华为更是在欧洲主流通信市场上击败了爱立信，开始为欧洲国家大型运营商提供设备，其在未来面向4G的LTE关键性领域，华为甚至在欧洲市场获得了领先的市场份额;在后发优势上，华为依托于中国这样一个3G业务蓬勃开展的新兴市场上，其业绩超过20%的年增长率，只能让业绩陷入负增长的以爱立信为代表的欧洲三大通信巨头们望洋兴叹。

相比于上世纪90年代的“严冬”预警，今天的华为可谓踌躇满志。可另一方面，盛势之下，隐忧如影随形。欧美市场的需求不足使得思科2010年经营业绩惨淡，爱立信近年来也饱受传统通信市场饱和困扰，其向互联网的转型则显得因为传统业务过于臃肿而步履蹒跚，在另一端，Google和苹果公司已经破解了ICT融合的坚冰，在开放性的移动互联网占据了有利位置，尤其是Google整合了互联网、通信到手机终端的移动开放平台Android系统，推出仅仅两年后，就因为其开放性和简易而丰富的互联网应用而广受用户拥趸，远远超出了微软Windows Mobile平台和诺基亚的Symbian手机操作系统，进而和Iphone并驾齐驱。华为一直在危机中成长，甚至即便它20年后成为业界巨子，恰恰也偏逢通信行业的危机时刻：在互联网开放、创新、多变精神的比照下，爱立信这样的传统通信贵族却越来越沦为了底层“管道工”的角色。

基于这样的形势判断，华为不得不重新“校准”其进攻目标——不再是10年前的爱立信这样的通信巨头，甚至不是思科这种靠.COM风潮时“卖铁锹”发家的暴发户，正是有着“凌绝顶”这样的高度，华为才第一次把Google这一互联网领袖确立为自己的“追赶”对象。对华为来说，Google身上不仅有着“云计算”的率先倡导和领先实践，Google云计算的创新方向也为华为提供了从通信向互联网突破的想象空间。试想想，从Google无所不能的强大搜索平台到开源软件Android，从Google Earth地图服务、Gmail到Chrome浏览器和在线文档服务，Google商业模式的本质不就是在大型服务器到各种终端之间提供一种源源不断、无所不在的信息、知识和服务能力吗?它不仅像云团一样无处不在，随物赋形和捉摸不定，而且可以召之即来，打开即用，顷刻之间即可呼风唤雨。

在Google召唤的“云计算”背后，是其拥有的海量数据处理和超级计算能力。有人说，分布式计算的PC时代，创造了微软;集中式计算的“云时代”，则催生了Google。正是在要时时应对汹涌的海量数据，才成就了Google卓越不凡的计算能力，Google将海量数据和计算能力之间不断的正反馈，固化下来成就了其在“云计算”方面的核心能力和不懈追求。从成本领先到技术领先，再到创造性地满足用户需求，这就是华为走向“云计算”风暴中心的三部曲，华为的战略步骤非常清晰：在进入后3G时代之后，如果要最大程度关注用户需求中的核心应用，必须要从端(终端)、管(网络)、云(应用)三个层面布局，而不再只是满足于传统的当一个出色的“管道铺设工”这一角色(网络基建设备提供者)，或者将这三块业务孤零零割裂开来分别完成。在3G时代，真正能撕开ICT市场缝隙一角的，还是离不开用户的关键应用，在互联网所拥有强大的海量数据存储、处理能力和超级计算能力之外，人们最关心的还是如何将各种各样的终端设备如个人电脑、手机、PDA、游戏机等与“云”服务之间进行整合无缝的、方便易用的互动，一种越来越充分和多元的互动，不仅反过来为“云”带来更多的海量数据和信息，还能使包括大型服务器和整个互联网在内所有机器提供的服务更加智能、人性化和高质量。这样的一种需求在面向4G的LTE时代将更加迫切，毕竟人们希望的是，随着互联网越来越智能，每个人一接入网络，就能接入用之不竭且充满灵动的智慧服务，而不是被淹没在混乱无边的信息黑洞里。Google关于“云计算”的美好勾画堪比电子预言家麦克卢汉心目中电子媒介将人类联结而成的一个命运休戚相关的共同体，麦克卢汉动情地写道：“为什么不可以把世界意识联入一台世界电脑呢?凭借电脑，从逻辑上说，我们可以……求得一种与柏格森预见的集体无意识相似的、不可分割的宇宙无意识……这种状况可以把人类大家庭结为一体，开创永恒的和谐与和平。”

另一方面，从“云计算”开始，华为已经准备赋予自身更多的开放性。长久以来，华为在业绩飞速提升的同时，从公司形象到业界合作都缺乏透明度和开放性而饱受争议和非难。在国内，无论是华为的接班人问题还是华为的企业制度和文化，都一直和华为身上一贯的神秘气息搅和在了一起;在国外，华为被猜测的军方背景和政府支持一直使其未能在美国和印度等重要市场打开局面，导致华为近年来的一系列跨国并购和市场开拓都无法推行(如对3Com、摩托罗拉无线网络事业部和美国2Wire公司的购并都先后涉及“美国国家安全”而流产)。在11月29日的演讲中，任正非都把这段艰难的过去视为成长过程中必须付出的代价，他甚至用了“孤独的农民”、“唐诘诃德”和“黑寡妇”这样的字眼来形容华为过去的形象和做法。在他看来，在华为未来的云计算服务涉及到的两个重要方面“云”和“管道”中，“未来管道的直径至少是太平洋，绝对不是黄河长江”。现在，IT业声势浩大的开放平台云服务已经展开，华为希望从通信平台开始，另辟蹊径去追赶Google的步伐。对华为的云计算服务来说，虽然现在还不知道哪一块云彩会掉下雨滴来，但想像一下，如同一个世纪前铁路网络和更早电网的出现，曾经对人类生活施加了何等重要的影响，就不难揣摩出Google、华为这些市场创新者们的迫切心情，如果一接入互联网，它就能为我们提供源源不断的、也恰恰正是我们所渴求的信息、知识和服务的话，这个世界上难道还会存在比这更能激动人心的商业服务吗?