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——走进北京凯晨广场施工现场 六台塔吊同时作业，基础施工正在有序进行，现场一片繁忙，这是记者看到的、位于北京长安大街中国工商银行对面，凯晨广场施工现场的情景。 3月16日，记者一行3人对这个建筑面积达到19.5万平方米、位于北京市中心的高档写字楼工程进行采访。 据了解，为缓和北京中央行政区及金融街高档写字楼供给不足的压力，由中化香港立丰实业公司、中远房地产公司和北京城市开发集团共同合作投资的凯晨广场工程，预算总投入30亿人民币，于2004年12月24日开工，预计2006年10月24日完工。 作为承建方的中建总公司，由两位年轻的项目经理张毅民和胡浩共同负责施工，他们的目标是夺取结构长城杯金奖，争创鲁班奖。项目经理 气质不凡 凯晨广场共14层57米多高，两头混凝土结构，中间钢结构连接。由于地处长安街边，在记者看来，项目经理一定是一位较年长、施工经验非常丰富的人。然而，面对张、胡俩位经理，记者的疑问是，他们如此年轻，行吗？ 张毅民，不满40岁，北京著名的“张毅民青年突击队”的领头人，在北京许多重要工程中留下了足迹，而他1988年从北方交大工民建专业毕业后参与的第一个工程就是“北京国贸大厦”。十几年的磨练，今天的张毅民和他的突击队已经是名满京城。 胡浩，30出头的年龄，俊朗的外表、逻辑清晰的谈吐，超出了与其外表不相符的成熟。这位1996年才从天津大学土木工程系工民建专业毕业的年轻人，留给记者最深刻的印象是，有思想、有冲劲、有才气。 由于中建总公司在项目施工中采用的是两位项目经理AB制，即互相监督、制约和共同承担责任的“共同签字生效”的办法，使这两位项目经理的组合非常协调，老经验与新思想、稳重与有冲劲完美组合，必然对凯晨广场的建设起到积极的作用。总包分包 面向全球 张毅民经理告诉记者， 凯晨广场工程所用的设备都是中建总公司内部租用的，而材料采购却是“全球采购”，这也体现了该工程的影响力和对质量的严格要求。 胡浩经理说，凯晨广场工程采用总包分包的办法，分包方均采取招投标的办法产生。许多很有实力的施工企业参加了分标竞标，足见该工程的影响力之大。他特别强调的是，对于中标的企业，劳务分包一定要签订劳务分包合同，按时支付农民工工资，下次工程款结算前，一定要保证全额付清农民工工资，否则工程款不与结算。 胡浩还说，他们成立了外来工工会联合会，吸纳了一些素质较高的外来工作为工会成员，及时反映和解决外来农民工的问题，确保现场的稳定和有序，保证质量和工期。在商言商 技术为先 胡浩经理曾经在香港工作了4年时间，他的许多见解给记者许多启发。在被问及凯晨广场工程采用了哪些新技术时，胡浩告诉记者，除了钢筋直罗纹连接技术和预应力技术的应用外，最值得一提的是凯晨广场工程采用了美国SOM公司的“自呼吸式幕墙技术”，该技术由于成本很高，目前在我国的使用还很少，而这种技术和工艺的优点就在于其可以有效调节室内温度，节约能源。 对于我国的施工项目经理工作状况而言，胡经理结合自己在香港工作的实际，总结了4个字———在商言商。他解释说，目前的建筑市场对项目经理的要求越来越高，项目经理已经不是传统意义上的管理者了，而是一个实实在在的商人，是一个经营者，是靠出卖服务、依靠技术生存的商人。

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