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项目经理应在商言商免费猫

发布时间:2020-02-17 13:27:35 阅读: 来源:钱包厂家

项目经理应在商言商

——走进北京凯晨广场施工现场 六台塔吊同时作业,基础施工正在有序进行,现场一片繁忙,这是记者看到的、位于北京长安大街中国工商银行对面,凯晨广场施工现场的情景。 3月16日,记者一行3人对这个建筑面积达到19.5万平方米、位于北京市中心的高档写字楼工程进行采访。 据了解,为缓和北京中央行政区及金融街高档写字楼供给不足的压力,由中化香港立丰实业公司、中远房地产公司和北京城市开发集团共同合作投资的凯晨广场工程,预算总投入30亿人民币,于2004年12月24日开工,预计2006年10月24日完工。 作为承建方的中建总公司,由两位年轻的项目经理张毅民和胡浩共同负责施工,他们的目标是夺取结构长城杯金奖,争创鲁班奖。项目经理 气质不凡 凯晨广场共14层57米多高,两头混凝土结构,中间钢结构连接。由于地处长安街边,在记者看来,项目经理一定是一位较年长、施工经验非常丰富的人。然而,面对张、胡俩位经理,记者的疑问是,他们如此年轻,行吗? 张毅民,不满40岁,北京著名的“张毅民青年突击队”的领头人,在北京许多重要工程中留下了足迹,而他1988年从北方交大工民建专业毕业后参与的第一个工程就是“北京国贸大厦”。十几年的磨练,今天的张毅民和他的突击队已经是名满京城。 胡浩,30出头的年龄,俊朗的外表、逻辑清晰的谈吐,超出了与其外表不相符的成熟。这位1996年才从天津大学土木工程系工民建专业毕业的年轻人,留给记者最深刻的印象是,有思想、有冲劲、有才气。 由于中建总公司在项目施工中采用的是两位项目经理AB制,即互相监督、制约和共同承担责任的“共同签字生效”的办法,使这两位项目经理的组合非常协调,老经验与新思想、稳重与有冲劲完美组合,必然对凯晨广场的建设起到积极的作用。总包分包 面向全球 张毅民经理告诉记者, 凯晨广场工程所用的设备都是中建总公司内部租用的,而材料采购却是“全球采购”,这也体现了该工程的影响力和对质量的严格要求。 胡浩经理说,凯晨广场工程采用总包分包的办法,分包方均采取招投标的办法产生。许多很有实力的施工企业参加了分标竞标,足见该工程的影响力之大。他特别强调的是,对于中标的企业,劳务分包一定要签订劳务分包合同,按时支付农民工工资,下次工程款结算前,一定要保证全额付清农民工工资,否则工程款不与结算。 胡浩还说,他们成立了外来工工会联合会,吸纳了一些素质较高的外来工作为工会成员,及时反映和解决外来农民工的问题,确保现场的稳定和有序,保证质量和工期。在商言商 技术为先 胡浩经理曾经在香港工作了4年时间,他的许多见解给记者许多启发。在被问及凯晨广场工程采用了哪些新技术时,胡浩告诉记者,除了钢筋直罗纹连接技术和预应力技术的应用外,最值得一提的是凯晨广场工程采用了美国SOM公司的“自呼吸式幕墙技术”,该技术由于成本很高,目前在我国的使用还很少,而这种技术和工艺的优点就在于其可以有效调节室内温度,节约能源。 对于我国的施工项目经理工作状况而言,胡经理结合自己在香港工作的实际,总结了4个字———在商言商。他解释说,目前的建筑市场对项目经理的要求越来越高,项目经理已经不是传统意义上的管理者了,而是一个实实在在的商人,是一个经营者,是靠出卖服务、依靠技术生存的商人。

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