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团队效应在ERP领域中的应用

发布时间:2020-02-19 18:53:47 阅读: 来源:钱包厂家

这个时代更看重团队、合作、创新的力量,每一次的精彩与成功,背后必定有一个优秀的团队作支撑,其中每个人不一定都是顶级精英,但优势互补、协作创新却创造了绝对的“顶级”。当年,我们尊崇1+1=>2的理念,现在我们更看重“1+1=11”的创新模式。这是一个只有将注意力集中定位不同,但目标一致的时候才可以实现的增值公式。

正如前段时间爱国者的总裁冯军先生说:“各个领域的优秀的佼佼者,大家团结在一起,有一个人成功,另外一个人更成功,相互往前走,这个1+1等于11,即除了我们自身的成功之外,还产生了额外的成功”。一个部门中,一个项目中,一起创造价值的好同事组成的团队,每个人各有分工,却总能以团队的方式取得意想不到的成功。这种创新方式在ERP职业发展的过程和用友管理软件学院的教育模式中彰显无余。

其中,管理软件应用顾问这一职业是需要在项目中生存,在项目中成长,通过不断丰富、积累经验,实现顾问本身具有的价值和意义。ERP顾问一般分为售前和实施,两者各展所长,相互配合的完成某一项目,共同创造价值,实现1+1=11的理想效益。

每一个项目的成功都是靠团队合作、共同努力完成的,这个团队中不仅包括售前和实施,还有项目经理、技术支持人员等,相互间要不断沟通,融入,在此仅将前两者拿来参考比较。售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化解决方案,这在一个项目的开始阶段尤为重要;接下来就轮到实施顾问接手后面的工作了,他的主要任务是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去,并对项目进行持续支持。虽然两者都属于ERP顾问,但是根据个人的性格特征和表现能力又进行了专业细分,工作内容总是有所偏重,而任何一方都不能单独完成某一项目,必须依靠团队的力量,在不同的阶段靠不同的人员的协助和配合,才能最终实现团队共同期待的结果。

另外,ERP顾问培养模式的创新也可以产生1+1=11的效果。用友学院在创建“管理软件应用工程”专业的基础上,采用以组建团队、小组学习的方式,充分考虑到每一个学员的专业背景和工作经历,进行分组优化,让每一位学员的优势发挥到最大化。学院精心设置的分角色小组学习法,根据不同年龄和不同专业背景、职业背景对每一期的学员进行合理搭配,五人一组,分别扮演企业的CEO、CIO、CFO、COO和CHO的角色,彼此紧密联系、互帮互助,不仅能够更深入的体会企业中不同环节部门的角色、理解运营流程,还能够在小组学习中取长补短,形成浓厚的学习氛围,这种强调合作和团队精神的教育方式已经从毕业学员的成长和学习速度方面得到充分的认可。

在这种职业特性和教育方式下,培养出来的ERP专业人才或者正在成为ERP顾问的人,其发展提升速度较之于他人会成倍增长,而对职业的适应度也是异常的高。其中一名四期班学员,进入公司不到一年的时间,连跳“三级”,成为一名真正的高级实施顾问,而对一般人来说,这需要几年甚至十年的时间才能够做到。

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