钱包厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
钱包厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

中国重汽集团重组落定首次领导干部会谭旭光

发布时间:2021-06-18 03:22:52 阅读: 来源:钱包厂家

中国重汽集团重组落定首次领导干部会谭旭光讲了啥?

中国重汽集团重组落定首次领导干部会谭旭光讲了啥?2019/10/24 17:46到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 在山东重工集团与中国重汽集团全面完成重组后,中国重汽于10月21日召开重组后的首次领导干部会议,谭旭光讲话掷地有声、催人奋进,开启了中国重汽发展的新里程。我们梳理了讲话的“十大关键词”,从中可以深刻感受到谭旭光的个性、魄力和情怀。

谭旭光

十大关键词如下:

重组

山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持;得到了济南市委、市政府的支持;得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。随着重组落地,中国重汽步入虽然最常采取的是多层薄膜了崭新的一页,下一步要集中全部精力抓好改革创新发展工作。

改革

第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作,彻底改变发展生态。现在不是商量如何改革,而是必须坚定执行改革决议。立即启动二级单位改革,谁先完成改革谁先薪酬套改,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一。

作风

总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。坚决打破干部、部门之间的壁垒,特别是要高效服务一线,像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。所有会议研究决定的事项必须有明确的单位、人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务。我在潍坊就是“六亲不认”,你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,以“约法三章”为标准。要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。

考核

从今年开始全面导入KPI考核,先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。

主业

年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。

目标

今年的预算目标必须坚定不移不动摇,各项指标必须比去年有较大提高。全面消灭亏损单位,限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。要重点做好明年的产品准备和导入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我强调任何理由,没完成我就要问责。

质量

必须把质量放在一切经营工作的首位,牢牢守住产品质量这一生命线。所有一线制造单位都不得接受不合格产品,倒逼考核质量成本,谁的质量损失就从谁的工资总额扣除,精准考核。建立起市场导向的运行机制,真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。

降本

我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的,必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品,我们有些费用可以清零。

融合

为适应中国重汽发展的需此芯片集信号放大要,对现有班子进行了充实和调整。要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。

廉政

任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线,从今天开始还有触碰的,要依法从重处理,该罚就罚,该抓就抓,该公开就公开。对腐败问题大胆亮剑、善于揭短。

(来源:山东山东频道)

:leo

收藏本文 该内容由行业企业、终端个体、第三方机构提供,本仅起到传播该信息的目的,如有任何疑问请与转载来源机构联系解决,感谢支持。如发现侵权,本部将协助进行处理或撤稿。 文章关键字中国重汽 谭旭光 企业重组 潍柴中国重汽班子充实调整 与潍柴融合步入“蜜月期”中国重汽集团与山东重工集团经过一年多的“磨合期”,9月底完成了重组。2019年10月21日,中国重汽召开重组后首次领导干部会议,会上公布了中国重汽多名高管的人事任命。其中,原潍柴集团党委副书记王勇被任命为中国重汽集团党委副书记、常务副总经理;原山东重工集团纪委副书记台学成被任命为中国重汽集团纪委书记;同时将中国重汽集团采购总监提拔为副总经理。随着这一调整的落地,中国重汽和潍柴的战略协同与融合发展步入“蜜月期”。文化融合是重组整合的思想基础。谭旭光到中国重汽后植入了全新的企业文化。他曾在各种公开会议中多次提出:中国重汽要践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、以及“约法三章”、“领导干部八不用”等新的团队文化。此外,“磨合期”内,谭旭光还组建了融合小组,多个批次将中国重汽和潍柴的干部互派学习交流。谭旭光表示中国重汽要全面导入潍柴WOS质量管理模式。谭旭光称“要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。”作为获得中国质量奖的潍柴WOS质量管理模式是我国制造业质量管理模式的一个样板,将有利于中国重汽提升管理水平。从今年开始,中国重汽还将全面导入KPI考核,先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。谭旭光放狠话“我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员”,“谭大胆”一向的铁腕作风展露无疑。重组完成仅仅是个开始,重组后的“完美”融合才能让两家企业双剑合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作为基础,我们且看中国重汽与潍柴在融合“蜜月期”内如何甜蜜如斯、渐入佳境。(文章来自潍柴)[详细] 17:17

中国重汽改革砍向总部“机关病”谭旭光:阳光运行、服务一线2019年10月21日,中国重汽召开重组完成后的首次领导干部会,谭旭光提出要高效透明化建设集团总部,这是继中国重汽机关总部人事制度改革后,“谭大胆”再一次剑指总部机关,砍向中国重汽总部“机关病”。“改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。”谭旭光在大会上发出指令。“所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。”谭旭光此举看似仅仅是对办公环境的改变,但真正要改变的是领导干部的行为习惯和思想意识,让权力在阳光下运行。机关总部是一个集团的大脑,总部僵化痴呆、运转不畅、作风漂浮,整个集团就是散沙一盘。谭旭光向中国重汽总部释放的这一强烈信号,坚定的表达出了根治“机关病”的信心决心,让“机关病”无处遁形。据悉,在中国重汽章丘生产一线调研时,谭旭光看到车间办公室沙发后勃然大怒,当即在会议中要求即刻整改,取缔生产一线办公室的全部沙发。生产一线,就是“前线”,前线就是用来“战斗”的,而不是享受的。生产车间沙发取缔后,赢得了员工的认可,在中国重汽震动很大。谭旭光提出了集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务,并责令质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。不难看出,谭旭光已经找准了机关的“七寸”,直指问题要害痛点,总部不是权力机构,而是服务机构,机关高效运转,切实为客户服务,才能告别“纸上谈兵”。对于中国重汽总部机关推诿扯皮、人浮于事现象,谭旭光更是深恶痛绝。“所有会议研究决定的事项必须有明确的单位、人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。”言辞激烈,但更多地是打造良好生态的期盼和决心。只有让各职能部室变被动为主动,后方支持前方,协同作战,总部机关才成为名副其实的“大脑”。(文章来自潍柴)[详细] 17:14

中国重汽领导班子再调整 全面启动第二轮改革山东重工集团党委充实调整中国重汽集团领导班子,王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副[详细] 12:53

山东重工集团与中国重汽集团重组大局落定近年来,伴随着国企改革的进一步深化,国有企业之间的重组整合频频落地。根据今天相关公告,山东重工集团有[详细] 10:49

大漠西风急,中国重汽“试验人”在天涯……茫茫戈壁,大漠荒凉。这里西风漫卷,沙尘漫天;夏季高温桎梏,炎热无比。这里是中国重汽“三高”试验基地之一——新疆吐鲁番,发动机标定试验的“主场”。环境——高温高热,沙尘漫天高温,高热重点发展非食粮生物基纤维原料生产。如果不是身临其境,很难想象他们是怎样在地表80度的环境下工作。“这几天还好,地表温度才70度左右,不是那么热。”这次高温试验的负责人刘绍军介绍说。高温45度,在刘绍军眼中却是“不那么热”。可想而知,他们平时面对的是什么样的天气。发动机标定试验,对室外环境要求较高,环境越恶劣,数据越真实。只有这样,才能将发动机的匹配、参数调到最佳状态,才能适应多变的气候条件,为整车提供强有力的支持。“这里与山东有两个小时的时差,下午两点以后温度最高,中国重汽车辆一定要在这时候全部上路试验。”刘绍军强调。上路试验,最为辛苦。尤其在穿越戈壁滩时,沙尘弥漫,对整车以及工作人员都是极为严峻的考验。而越是艰难,越能体现“标定”的重要性。热水、方便面已经成了每辆车的“标配”,路途遥远之时,工作人员便以此解决温饱。“吃泡面,最好在室外,大汗淋漓,畅快淋漓。”试验员江大鹏喜欢苦中作乐。一碗泡面,吃进的是苦,咽下的是甜。环境虽艰,他们却把目标定得很远。信念——安全带来,安全带回“每天看到他们,心里才踏实。”站在试验场的刘绍军坦言。50人的团队,有好几个还是初出茅庐的大学生,每天“驰骋沙场”,说很放心,那是假的。刘绍军关心的还是他们的安全问题。在刘绍军眼中,他们仍旧是孩子。身在他乡,让刘绍军更能理解“平平安安上班,平平安安下班”的含义,“安全带来,必须负责到底,把他们安全带回去!”刘绍军强调。按时点名,按时签到,按时检查,时常了解试验员的工作、生活情况,俨然已成刘绍军日常工作中不可或缺的一部分。刘绍军还积极与工会联系,了解试验员的家庭情况,掌握一手信息资料,对于部分困难家庭给予特殊照顾,让试验员安心工作,没有任何后顾之忧。其实,作为实验工作的负责人,刘绍军大可不必凡事亲力亲为,只需总结分析每天的实验数据即可。但刘绍军的“前线督战”已成习惯,他自己也说,只有和队员们在一起才是放心的,看到他们才有“安全感”。安全带来,完成使命,安全带回,这是刘绍军的信念。团队——协同作战,共同成长每天有规划,每天定计划,对于标定试验团队来说每天都是满负荷。50名试验人员,15台重型汽车,每天不间断地路试、调试,不间断地更新着发动机数据,全力打造中国重汽产品的最强“心脏”。“为了节省更多时间,我们必须努力,早点完成任务,再去下一个试验场地。”试验工程师滕帅对于团队的努力,有着很深的记忆。为保证发动机的可靠性,整车都是由专门的运输公司“托运”到吐鲁番试验基地,然后开始标定试验。然而,试验车辆到达试验基地后,卸车又成了难题。现场没有吊车,无法吊运卸下。最后,只能借助陡坡坡度,在运输车后方填土,使坡度逐渐变缓,再将车辆倒到路面。最难的,也是最令滕帅动容的,就是在80℃左右的地表温度下“填土”的情形。大部分车辆到达吐鲁番时候,都是在下午气温很高的时候。站在那样的温度下,静止不动都会大汗淋漓,何况挥舞铁铲、铁锹挖土、填土。但所有人自动分工,通力合作,将车一辆一辆慢慢倒下。没有人喊苦,没有人说累,用高温、汗水与合力组成了一幅绝美的团队画卷。感动——抗住艰难,配上梦想团队中,有一位来自动力院的杭州小伙儿李泉鑫,这个“90后”小伙儿话语很少,言语中却透着强大的自信。“他原来很是白净,来吐鲁番后晒成这么黑了。”同事打趣道。“他很坚强,是条汉子。”这是刘绍军的评价。李泉鑫以前参加过发动机标定试验,来过吐鲁番,在团队中表现较好,心很强。所以在今年的考核选拔中被再次“选中”。刚开始,他还是犹豫的,家中祖父重病,需要照顾,着实放心不下。但祖父却告诉他,男孩子要以事业为重,必须有男子汉的气魄与担当。于是,他在祖父和家人的希望中,踏进了西北大漠。然而,天有不测风云,在标定试验的最关键阶段,祖父病情突然加重,他接到父亲的时候,几度哽咽无言。自幼由祖父照看的他,心中难过无比,父亲告诉他,祖父在昏迷之际,嘱咐家人转告他要以试验为重。于是,他瞒着同事、领导,完成了关键阶段的试验后才请假归家。一路动车、飞机,等到家时,祖父已经永远合上了双眼。扛得住艰难,才配得上梦想。料理完祖父后事,李泉鑫强忍悲伤,又回到了大漠试验基地。“很遗憾,很愧疚。但我知道身上的担子更重了,因为背负着祖父的希望。”李泉鑫总给人很温和的感觉,而身上体现的却是北方人的豪气。采访结束,那夜的吐鲁番,气温降了很多,窗外月光洗练,仿佛凝视这个团队,赠与祝福……(来源:中国工业)[详细] 10:37

+加载更多

来宾除沫器
南安市试验机
通州西装定做