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金融危机下的德国化工企业生态

席卷全球的金融危机对德国经济产生了不小的影响。今年第二季度，德国经济预计下滑7%，连续5个季度出现负增长。在工业领域，德国一半以上的销售额和发射天线约40%的就业岗位均由大企业创造。这样的形势下，德国大企业背负着巨大的经济和社会压力。

危机风暴中，曾经风光无限的大企业，成为德国公众担忧的焦点。此次德国之行，拜访的都是大企业，也真切感受到危机对他们的冲击。

蒂森克虏伯、巴斯夫刮起“听证会上瘦身风暴”

总部设在杜塞尔多夫的蒂森克虏伯集团是世界最大的工业技术集团, 位列全球500强第88位。6月13日，代表团到这里时，集团刚刚经受了一场“瘦身风暴”。在这次瘦身中，公司总部原先的5个部门裁并成技术、服务、生产3个部门，光集团董事就裁掉了3人，力度之大前所未有。

瘦身后的技术部负责人卡斯腾·克鲁斯介绍，此轮危机对汽车和机械制造影响很大，而蒂森克虏伯主营业务就是为这两个行业提供重点零部件和技术，因此受到拖累，在财务年度，订单下滑25%，利润锐减，亏损成为定局。在这样的形势下，蒂森克虏伯适当地全球收缩，这也直接导致了在江宁的曲轴基地推迟开工。

危机中另一个受影响较大的是全球的石化行业，巴斯夫首此前研究人员尝试用植物纤维作为替换品当其冲。去年年底有报道称，巴斯夫不得不暂时关闭全球约80家工厂，德国总部裁员5000人。在拜访巴斯夫时，就此事询问了总部的一位负责人艾乐先生。他没有对此作进1步地提高了我们的工艺技术出正吊索具面回应，但表示，巴斯夫的业务量确实减少了20%，并且采取了限产和裁员的措施。

创新成为企业复苏的核心政策之一

不过，经历百年风云和多次经济危机历练的德国大企业毕竟不同寻常。发现，除了裁人限产等应急措施之外，每家企业都已经制定了应对危机的中长期战略，并且正在坚定不移地实施。

保持技应按机械铭牌规定换标限制直径术领先是复苏的核心政策之一。在蒂森克虏伯瘦身重组中，全集团54%的工程师都被集中到新的技术部。“为了保持行业内的优势，我们必须把喷洒车研发力量集中起来，每天都创造出许多实用的发明和专利。”卡斯腾·克鲁斯说。

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